برنامه رشد
تدوین نقشه راه ورود به بازار منطقهای برای شرکت لجستیک آتی
شرکت لجستیک آتی در شهر مبدأ، نامی آشنا و عملکردی قابل اتکا داشت. مدیرانش آماده گسترش بودند، اما هر جلسه یک شهر جدید و یک ایده تازه مطرح میشد و اولویتها هر هفته عوض میشد. ما بهجای لیست بلند «کارهایی که باید انجام شود»، یک نقشه راه عملیاتی ساختیم: کدام شهر اول، با چه پیامی، از چه کانالی، با چه عددی قابل اندازهگیری. از آن روز به بعد، رشد دیگر شانسی نبود؛ برنامهریزی شده بود.
بیشتر بخوانید